小论微商制度性的重要!

  微商的成功,一定要有先进的微商制度来作为重要辅助。制度关打造不好,好产品也无法卖爆,强大的代理也会无法发挥实力?

小论微商制度性的重要!

  一个品牌能否做大、快速起来,很重要的原因,是代理制度设计的科学和合理性。我们换位思考一下,你的代理制度是否能吸引源源不断的小代理,是都能吸引超大代理,是都还能保证自己赚到钱?

  很多操盘手都会遇到团队人心散漫、凝聚力差的问题,这个问题对于团队来讲就像一颗定时炸弹,一旦引爆,再强大的团队也可能瞬间分崩离析。

  透过现象看本质:团队为什么会缺乏凝聚力?可能因为没有归属感,赚不到太多钱,得不到应有的重视......老板要做的就是设计一套100%有效的团队激励制度,由内而外彻底激活团队!不懂设计方法,那就去学习!学习是唯一的出路,也是最快的出路!

  增长是最好的管理!相比制定各种管理制度来管理员工,业绩增长、薪水增长才是最好的管理。

小论微商制度性的重要!

  设计原则:

  一、底层代理的课程设计主要以零售和心态为主。小代理最需要的是信心和结果。一周之内她出单了,有信心了必升级。基层代理,要的是,基础打牢,然后是信心!

  二、中层代理的课程设计主要以招代理为主,这个时候就不要让中层代理天天去零售了。微商永恒不变的真理是拓新大于流失,不要害怕流失,重点是你永远都有新人进。

  三、高层代理的课程设计主要以管理为主。兵熊熊一个,将熊熊一窝,必须根正才能苗红。

  脱离了这个原则,我认为就是在做无用功。

  微商制度的重要性你知道吗?

  品牌方一定要让优秀的代理商经常做分享。分享的内容就是我赚了多少钱,我是怎么做的。这个要比公司的讲师甚至操盘手本人分享更重要。

  1.对其他代理有激励作用,一个乞丐不会嫉妒一个富豪,他会嫉妒另一个乞丐。比如另一个乞丐比他多赚五块钱,他就会嫉妒。人只会跟自己同层次的相比较。代理商也一样,如果他发现跟自己同一时间进来,同一级别,他们就会相比。他们分享的东西是最能刺激他们的,让他们更有动力。如果你让这些优秀的代理分享,你要给他很高的仪式感。

  2.这些代理商才是站在一线战斗的,她们分享的要比公司分享的更实操。还有一个重要点就是这些优秀代理商分享完,公司一定要把这些课件整理出来,去讲给更多的代理。

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